如果你是新任的单位一把手,你会如何看待主动靠近你并积极汇报的下一级管理人员?

发布作者:[db:作者]
发布时间:22-02-19

网友回答:

作为一个新任单位一把手,下一级管理者主动靠近你并积极汇报,他们是不是溜须拍马之徒?如果你这么想,说明你还不具备领导智慧啊!

作为一个新任一把手,上台以后要做的第一件事是什么?识人!不能识人,如何善任。识人有两个很重要的途径,一是你主动找下一级管理者谈话。二是下一级管理者主动找你汇报。通过这两种识人方式,你要区分出五种人,然后陟罚臧否,量才使用。哪五种人呢?一,能人,需要重用。二,亲人,需要信任。三,侫人,需要警惕。四,庸人,需要惩罚。五,敌人,需要打击。

靠近你主动汇报的都是什么人?有两种人,一是溜须拍马之徒,也就是侫人。这种人,无论谁当一把手,他们都会贴上来主动汇报。他们毫无忠诚可言,目的无非是保住目前的官位而已。还有一种人,属于在上任执政期间被边缘化,甚至被压制打击的人。他们可能很有思想,但一直被压在五指山下。现在城头变换了大王旗,终于可以重见天日,于是主动靠近你汇报工作。如果你仔细考察,他们或许就是你需要的能人或亲人。

不主动汇报的就一定是有能力,有思想的耿直之人吗?不见得!这里面还有两种人最可怕。一是上任领导的心腹。他们在上任领导执政期间,深受重用,大权在握。突然失去了靠山,短期内不会臣服于你,甚至可能在老领导的指使下搜集对你不利的证据。这就是你需要找出来的敌人。还有一种人,属于工作既不卖力,也不讨好领导,当一天和尚撞一天钟得过且过,这就是典型的庸人了。敌人和庸人,都是要踢出去的。

所以说,下属主动靠近你并积极汇报工作,不是什么坏事,这不正是你识人用人的一个好机会吗!

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网友回答:

要想胜任单位的一把手,坚持两点:1、绝对不能简简单单的根据此人是否主动靠近自己而轻易做出任何的判断!2、识人、用人是一把手技术与艺术相结合的能耐!

以下五点,请完整审视、对待,这五点结合起来,才是完整的逻辑!

一、一定要讲清楚:主动靠近自己的人中,可以基本分为两类

单位的一把手,绝对不应该、也不会因为某下属积极主动的靠近自己,就马上给此人定性!因为,主动靠近自己的,一般就是两大类人:

1、小人!希望通过巴结领导而获得利益的人

这种人在很多单位都是存在的。他们的心思全在巴结领导甚至劫取他们的功劳、荣誉、好处上。甚至可能出现搬弄是非、背后给他人使绊儿等等行为。

2、内心积极向领导靠拢的人

职业经理人,主动与自己的领导进行及时有效的交流、互动,本身是很正常的。有一些职业经理人明白这个道理。所以当自己的单位有一把手履新,会积极主动的与领导沟通、交流。

在这一点上,很多职场人往往会有错误的认识。盲目的认为:刚来个领导就主动的围着领导转的人,都是小人!——这是很多职场人一辈子都改不过来的错误思想!

无论是新上任的单位一把手还是老领导,职业人作为一把手的下属,就应该积极主动的和领导交流!

二、辨别这两类人,需要一把手综合的调研与考察

作为单位的一把手,绝对不应该像大爷一样的坐着等下一级领导干部的主动汇报、沟通。否则,无法判断这些主动靠近自己的下属,到底是“忠”是“奸”!

特别是新上任的一把手,一方面要和主动靠近自己的这些下属进行交流,也要主动的找相关的一些其他部门的下属甚至基层的员工进行互动!

并且,为了能够让自己有更为准确的判断,需要新人一把手在履新的一段时间之内,通过自己的观察,通过对下属工作过程中的表现,来考察、判断。

与众多下属以及基层员工的交流沟通,对下属工作过程表现的观察等等,综合因素进行权衡,来逐渐的对这些积极主动靠近自己的下属做出判断。

因为,新任一把手,如果在就职初期一段时间内,不能对于下属做出客观的判断,就会让整个单位对自己的形象、能力产生质疑。这不利于自己带领这个单位的发展。

三、远小人、让小人知难而退、让小人改掉臭毛病等等,是针对小人要采取的不同策略。

对于那些“小人”类型的下属,要通过一段时间的观察、考察,针对他们问题的严重性、个人品行、能力等等,分别采取不同的管理方式与处理方式。

有的是艺术化的警告,有的是策略的干掉,有的是巧妙的引导。目的只有一个:让小人行径、思想、现象逐渐的减弱、消失。否则,你带不好一个单位的!

四、职业化、正确思想为前提,积极主动靠近领导的下属中,也是要分类的!

老鬼说过,一把手的下属,也是单位的中高层管理者了。中高层管理者本来就应该与领导积极主动的沟通、交流。这些以职业化思想主动找领导交流的人中,也是要分类的!千万不可因为他们积极,就不加区分的进行使用!

这就涉及到了有关“德与才”的问题了。

有德有才,坚决重用;有才无德,谨慎使用;有德无才,培养使用。

之所以很多单位信任一把手在履职的前期少说、多听、多看、多交流,就是为了能够通过对各种资讯的收集、各种现象的观察、各个角度的检验,来评判下属。这样才能让自己对于下属的管理针对性更强、效率更高。

识人、用人的学问,不是机械的依照几个教条,遵循某几个原则!

五、那些没有积极主动靠近一把手的下级管理人员,千万不能忽视,一把手要采取积极主动的方式来与之互动

积极主动靠近一把手,且有才有德的下属,领导当然要重视、重用。但对于那些没有主动靠近领导的下属,作为新任一把手,千万别当“大爷”!千万别等着下属来找自己!

因为,那些在你刚刚上任之时没有主动靠近你的下属中,可能有“金子”!

有的是老黄牛类型的,勤勤恳恳、兢兢业业,只要领导交办的工作,能够带领自己的部门、团队高效、优质完成!

有的是千里马型的!很可能只是受到原来企业文化或者上一任一把手负面印象的影响,不愿意靠近信任一把手而已!

也有可能稍稍有点恃才傲物,所以不愿意主动靠近。只要一把手稍稍的主动一点,能够看到、认识到他的能力、实力。有可能会“士为知己者死”!

也有可能是因为前任的某些原因,导致对企业有点儿心灰意冷而已,只要信任一把手能够用人格魅力与公信力、权威性来感染他们,他们可以重新为企业发展做出极大的贡献!

因此,新上任的一把手!千万不可忽视那些初期没有主动靠近自己的下一级管理者!否则,有可能损失很多的优秀管理干部哦!

以上五点供大家参考。管理本身就是一门技术与艺术结合的学问。单位一把手,更需要极高的智慧。老鬼上面只能算是粗线条做些分享。权做抛砖引玉了。

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网友回答:

作为过来人回答你。我上任后第一件事情看人!!!分几类人,1能人有才。2亲人贴心。3庸人敷衍。4敌人扯后腿。第二件事,把他们贴好标签后选人。有才有德先用,有德无才后用,有才无德慎用,无才无德不用,敌对之人干掉先!一个好的团队,首先是同心同德,心往一处想力往一处使!头一天上任,就给我亲近之人,并非得就是溜须拍马之辈,有几位都是有想法有干劲的人。尽快的尽职的汇报工作,协助领导进入工作状态。反倒是那些工作不卖力,有不讨好领导的人,他们就是一天和尚一天钟得过且过之人,我是不会重用的。

网友回答:

默许并暗中鼓励这种事情发生,但千万不要怀恨那些没有主动靠近的下属!

领导之所以叫领导,就是因为有下属捧着,如果没有下属捧你,你还算什么领导呢。所以新任一把手之后,有这么四个动作是必须要做的。


1、记住积极

主动靠近的下属,要么是在前领导那里被打压的,要么是善于拍马的,要么是能员干将情商高的,也有不少试水的。但不管怎样,人家表明了态度,那就说明表面上把你当一把手了。所以要默许甚至暗中鼓励这种事情发生。

2、鼓励观望

对于那些没有主动靠近的,可能有还在观望的,有一心做事的实在人,也有可能是对你不信任的,但不管怎样,都应该鼓励他们向你靠近,你可以借口了解工作,熟悉情况,不动声色摸摸他们的底细。

3、分清需求

积极靠近的,不代表是靠的住的,对你冷淡的,反而有可能是你以后做事的左膀右臂;因此,你心里一定不要过早下任何结论,而是要多了解,多听情况,多分析,不要表态,你要摸清每个人的特点和需求。

4、知人善任

有了大概的了解,你才能对每个下属做出简单的判断,从而根据他们的特点开展工作,做到知人善任。这个时候,基本上可以画出大概的轮廓,谁是实干的,谁是拍马的,谁是试水的,谁是可以拉拢的。

总之,前期积极的,不一定是真积极的;但作为一个新上任的领导,你不能打压这种向领导主动靠近的积极性,下属越主动,反而有助于你快速了解情况,展开工作。因此刚上任,一定要默许并暗中鼓励这种情况发生。

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网友回答:

如果我是一把手的话,相对于疏远我或者等着看我笑话的下属而言,主动靠近并积极汇报的下属相对评分会高一点。

不过关键并不是他是不是积极汇报,或迎合我的观点,而是他本身对公司所做的贡献和价值。

一、主动靠近并积极汇报,代表他认可你的领导地位

作为新上任的一把手,中高层管理者主动向你靠拢,无论他出于什么目的,他至少认可你的一把手的领导地位和权利。

那么至少在短时间内他不会去主动挑战你的领导者地位和决定,在一定程度上减轻了管理难度。

但这代表他能成为你的得力干将吗?不一定,一般来说主动向新领导靠拢的人分三种:

1.纯粹的小人,职场墙头草,哪里有利益就向哪里倒:

他向你靠拢的主要目的是从你手中获得利益。你会说这不是人之常情嘛?是的,但是这样的在遇到对他更有利的人时,会毫不犹豫的背叛你。这样的人若给予重用,无益于与狼为伍。

2.在你前任手下被打压、被排挤的存在:

他们向你靠拢的目的是改写他们职场边缘化的现状,希望在领导更替之际重新找到自己的职业发展空间,重塑自己的职场发展之道。但若你的前任是一位非常有能力的人,那么一定要调查清楚他被打压、被排挤的真实原因。千万不要被眼前的表态迷了眼。

3.真的认可你的人:

这样的人一定私下了解过你,他认可你的工作履历和能力。真心希望能跟随你的脚步,提升自己的能力,进一步获得职场发展。这样的人如果有德或德才兼备可以给予一定的机会。

千万记得辨别中高层管理者为什么主动向你靠拢,搞清楚才能做出正确的决定。

二、汇报是最能展现管理者能力和价值

既然他们都主动向你靠拢了,而且都会积极向你汇报工作。

那么他们主动给了你一个大好的机会评估他们的能力,毕竟汇报工作是个高端技术活。常见情况有以下几种:

1.事无巨细都向你汇报:

毕竟你的下属至少是中层管理者,那么连鸡毛蒜皮的小事都来找你汇报,那只能说他工作能力与岗位并不匹配。待你上任一段时间后,需要重新评估下他的工作。若确不合适,还是及早轮换为好。

2.只会来寻求资源和支持的:

这种人在职场中并不少见,但这样的人来汇报时只说困难和阻难,目的是利用你还不了解公司情况争取更多的资源。

但职场本身就是一个考验在有限资源的情况下解决尽可能多问题的地方,所以这样的人需要再观察一段时间,做出正确的工作能力评估。

3.定期汇报,积极向上管理:

通过定期汇报工作进展让领导了解工作情况,及时通报发生的问题并同时提出解决方案。

这样的人深韵管理之道,属于能力极佳的人员。若不存在道德风险,可以适当放权逐步观察,并根据观察结果决定是否给予重用。

作为新上任的一把手,若遇到主动靠近并积极汇报的下一级管理人员,会认真分析情况和工作能力,从中探寻并培养自己的得力干将。

以上。

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网友回答:

《让我再靠近你一点》

【靠近缘由】

1.主动接触,尽早熟悉,为下一步工作打好情感基础;

2.主动沟通,尽早汇报,为新领导进入工作状态加速;

3.迫切汇报,急事特办,为尽快解决问题而紧急磋商;

4.套近乎,请吃喝,送礼物,如果不是跟风,是打头阵,那就要考虑他的用意;

5.急切汇报人事关系,论人长短,特别是具有针对性时,要考虑人品;

【领导判断】

1.对主动接触的,妥善对待,不可为了吃喝出卖了自己,更不要亲此疏彼。如果亲此疏彼,领导本身可能就有问题;

2.多方搜集意见建议,不听一面之词,不要因“傲娇”轻易判断、下定论;

3.摸清情况,不可轻易动人,不要相信自己的主观,更不可亲听谗言。如果因此伤害一人,可能就伤害了一群人;

4.对无事说三道四、品头论足,对人不对事者,不要轻易相信他的“忠诚”;

5.根据自己的计划、节奏,相信客观、公正处理——这才是“升”的第一步。


网友回答:

一个人新到一个公司,遇到的情况是:不熟悉公司内部人员的情况,不熟悉公司业务的情况,不熟悉公司的流程与制度,不熟悉公司的工作氛围状况,不熟悉公司哪些地方需要改进或改善……几乎是一眼黑。能够有下一级的管理人员积极汇报工作,无论这样的人出于什么样的目的,就新上任的你来说,当然是一件好事:可以让自己变得不再“一眼黑”。但需要注意的是:积极汇报工作的人所汇报的信息的准确性。主动靠近你并积极汇报工作的人大致可以分为以下几类:

1)确实因为工作需要,急需向你汇报工作,以便解决当前遇到的、需要立即解决的实际问题。

2)真心实意想把公司的真实情况告诉你,有利于你日后开展工作。

3)想向你示好(或者讨好你),以便获得你的信任和好感。

4)有意接近你,通过积极汇报工作的方式,来了解你的脾性、能力和工作风格。

5)积极靠近你,让别人误以为你们之间的关系“很密切”,以后可以“狐假虎威”。

在这些人中,有些确实是以工作为目的,有些是以“个人利益”为目的;有些人是人品高,有些人人品低下;有些人是为了以后你能关照他,有些人是为了以后给你挖坑;不管怎么样,能做到一把手,相信有能力逐步识别这些人,这些人的真面目会慢慢都展现在你的面前。但切记不要先入为主,觉得这个人很积极、很主动;也不要把没有主动靠近你积极汇报工作的人看成对工作不积极的人。

曾经新到一个公司,老板让我用一个月的时间给每个部门经理做一个“体检”(其实就是部门经理的多维度的评价)。我刚入职第一天,屁股还没坐稳,一位财务经理就积极靠近我汇报工作(其实说的都是各个部门经理的“闲话”)。在给老板提供“评价”前,这个人竟然弄开我办公室的窗子,翻找我的“评价结果”。还没向老板汇报这些评价,各部门经理就已经知道“体检”的内容了。

以上的分析,不是猜测和推断,而是自己见证过的实例。也许还有其他的情况,请各位一同补充、探讨。至于对于能力高人品好、能力高人品差、能力低人品差、能力低、人品好的人如何处置,相信每个职场上的管理者都知道应该怎么应对。关键问题是:职场上大部分人都是能力尚可人品尚可的人,因为无论什么事情,处在两个极端的人都是少数。

个人建议:一个新任的一把手(甚至其他管理人员),到一个新公司后,不是写计划或盲目行动,而是要找各方人员主动沟通和了解情况,看看自己能够给下属或其他部门提供什么贡献和价值(这是德鲁克说的)。毛爷爷说“没有调查就没有发言权”,这是正理儿。然后再着手拟订工作计划并实施。

网友回答:

大到国家管理,小到家庭管理,从某种意义上讲,就是人际关系的管理。鉴于这一认识,新到一个单位担任主职,第一要务当然是要了解人。要了解人就要尽可能多的接触人。提问中提到的下一级管理人员向新任一把手主动靠近并积极汇报,应当看成是一种很正常的事。应当看成是了解人,转化人的份内工作。但应注意的是:要多听少说;主动来的要听,不主动来的要找来一视同仁的听;做到把单位的每一个下一级骨干,乃至每一个员工,都看成是自已家庭的成员。并利用自己新到一个单位的契机,用辨证动态的观点,看待人,转化人。当然包括转化好自己。人的转化工作做好了,就会实现单位一切工作的转化。即先进更先进。问题变成不是问题。谢邀!

网友回答:

题中对于一位新任的单位一把手,既然有下级管理层人员主动靠近你并积极汇报工作,分析认为,这应该是好事,真求之不得,因为新领导寤寐思服,为尽快开展工作,改变经营方面的薄弱环节,及时掌握第一手资料,该工作应是首肯的。

虽是及时召开了中层以上的干部会议,初步见识了各层次的管理人员,也谈点本人的想法及今后要求。当然还是想去科室部门和车间,进一步熟悉,单独观察和听取部门主要管理层建设性意见。

这到好,有下级管理层主动找上门来汇报,那到先不妨听听他,也许这位下级管理者有迫切改变现经营面貌的积极手段措施,听后新领导再提些要求,日后可进一步考察他的实绩,有成就者重用嘛。

反之,能力欠佳或是口是心非,如何使用该人,也就做到心中有数了。上述观点,即如我是新领导一把手的看法。

网友回答:

我以前曾经是国营企业的一名基层领导,也曾经是私营企业和台资企业里的中上层领导,我自学过哈佛的工商管理,我经常是一个人独挡一面,经常处理一些比较棘手的问题,刚开始上任到一个新单位的时候,经常会遇到这样或那样跟你反应问题的人,这些人会想尽一切办法,便着法的就是想如何的接近我、讨好我、请我吃饭什么的,五花八门什么样的都有,对于这种事情你要是不答应,对方就会散布你的谣言说你架子大,说你这种人目空一切,怎么怎么的不好接触,我为了必免这样事情的发生,所以都会先答应他们,但我一不吃请、二不复宴、三不接受小恩小惠的原则是不会改变的,等我了解完真实的情况后,再一一的破解这些烦人的事,和那些不达目的不肯罢休的庸人,我一般的情况下都是多走走,亲自下去了解下面的基本情况,多看看,亲自了解下面员工的工作情况,看看有没有我认为的骨干和可塑之才,这就是我必须要亲自下底层的原因,亲自下去就可以掌握第一手资料,别人说话的时候我会很耐心的听,不排除他们说的话会有各种各样的理由,要想达到什么样的目的等,但是我都不会按着他们说的去做,除非是对工作、对管理有利的,因为我只相信事实,从不相信耳边风,(我要是想吃请、动不动就复宴、收受小恩小惠的话,早就发财了)谢谢!

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